主動(dòng)適應(yīng)新稅制 跑出發(fā)展加速度 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行海南省分行營(yíng)改增工作紀(jì)實(shí)
作者:曉倩 來(lái)源:本站 發(fā)表時(shí)間:2017/5/25 9:23:37 瀏覽:次
全面推開營(yíng)改增試點(diǎn)一年來(lái),我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了稅制改革的重大機(jī)遇。立足稅制改革新形勢(shì),中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行海南省分行主動(dòng)作為,與稅務(wù)部門齊心協(xié)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,不斷完善自身管理,主動(dòng)適應(yīng)稅制轉(zhuǎn)換。到2017年一季度末,海南農(nóng)行共繳納增值稅1.12億元,減稅共計(jì)790萬(wàn)元,較營(yíng)業(yè)稅制稅負(fù)率下降0.37個(gè)百分點(diǎn)。海南農(nóng)行充分享受到全面營(yíng)改增的紅利,為自身發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。
吹響營(yíng)改增改革集結(jié)號(hào)
自全面推開營(yíng)改增試點(diǎn)號(hào)角吹響那一刻起,海南農(nóng)行迅速統(tǒng)一思想,完善組織架構(gòu),明確規(guī)章制度,動(dòng)員全行精干力量投身稅制改革,確保企業(yè)順利適應(yīng)新稅制。
健全組織架構(gòu)。根據(jù)農(nóng)總行的整體工作部署,海南農(nóng)行成立了由行長(zhǎng)掛帥,財(cái)務(wù)部門牽頭,相關(guān)部門共同參與的營(yíng)改增項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、實(shí)施組三級(jí)組織架構(gòu),分別從領(lǐng)導(dǎo)決策、總體指揮、組織實(shí)施方面,協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作落地實(shí)施。
完善工作機(jī)制。對(duì)營(yíng)改增項(xiàng)目實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,制定了《營(yíng)改增落地實(shí)施工作方案》等規(guī)章制度,明確各項(xiàng)工作計(jì)劃,落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
細(xì)化培訓(xùn)落實(shí)。海南農(nóng)行以務(wù)實(shí)高效的工作節(jié)奏推動(dòng)稅改落地,多次召開專題會(huì)議,弘揚(yáng)“勇于改革、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的海南農(nóng)行人精神,將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到位、落實(shí)到人。先后組織15次專題培訓(xùn),分前臺(tái)營(yíng)銷和中后臺(tái)管理等業(yè)務(wù),解讀稅改政策和有關(guān)要求。在海南省國(guó)稅局業(yè)務(wù)部門輔導(dǎo)下編制印發(fā)《營(yíng)改增相關(guān)政策及解讀手冊(cè)》,便于員工隨身攜帶,隨時(shí)學(xué)習(xí),確保全行上下各層級(jí)、各業(yè)務(wù)線條的每一位員工都知稅、懂稅、明稅,在全行中樹立“取得每張專票都是節(jié)約財(cái)務(wù)資源”的意識(shí),為實(shí)現(xiàn)“應(yīng)抵盡抵、應(yīng)收盡收、合法合規(guī)”的稅改目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
“精耕細(xì)作”充分享受稅改紅利
營(yíng)改增作為一項(xiàng)稅制改革措施,與通常意義上的直接減免稅不完全一樣,企業(yè)的適應(yīng)程度對(duì)于營(yíng)改增能否充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)有很重要的影響。隨著海南農(nóng)行在政策把握、財(cái)務(wù)管理、合同談簽等方面不斷改進(jìn),其享受的改革紅利也越來(lái)越充分。
把握好稅收政策。根據(jù)營(yíng)改增政策,海南農(nóng)行制定了《增值稅管理辦法》《增值稅發(fā)票管理辦法》《增值稅扣稅憑證管理規(guī)定》等規(guī)章,規(guī)范稅務(wù)報(bào)賬、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)運(yùn)行、系統(tǒng)操作等各流程的管理,明確各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門、崗位職責(zé),切實(shí)做好增值稅各項(xiàng)管理工作。
完善好財(cái)務(wù)管理。為確保進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣最大化,海南農(nóng)行推行精細(xì)化管理,助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理日趨規(guī)范。一是建立抵稅集中審查制度,將抵稅審查納入財(cái)務(wù)集中管理,規(guī)范增值稅抵扣憑證取得規(guī)則,并按季通報(bào)轄內(nèi)各行增值稅抵扣情況,提高增值稅抵扣率。二是規(guī)范營(yíng)改增后財(cái)務(wù)管理和發(fā)票審查要求,明確各項(xiàng)支出盡量取得增值稅專用發(fā)票等扣稅憑證,對(duì)個(gè)別采購(gòu)金額小較難獲取專票的事項(xiàng),按照集中采購(gòu)程序選定有資質(zhì)供貨商,規(guī)范報(bào)賬憑證,在符合相關(guān)政策規(guī)定的情況下,確保進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣最大化。
改進(jìn)好合同談簽。對(duì)于存量采購(gòu)合同,積極與供應(yīng)商協(xié)商,爭(zhēng)取獲得增值稅抵扣憑證,規(guī)避法律糾紛。對(duì)于新增合同,明確供應(yīng)商相關(guān)價(jià)格報(bào)價(jià)口徑及票據(jù)提供要求,維護(hù)合法正當(dāng)權(quán)益。比如,該行押運(yùn)服務(wù)支出占比較大,通過與守押服務(wù)公司談簽合同,爭(zhēng)取到以安保費(fèi)用增值稅全額開票模式開展合作,僅此一項(xiàng)每年可獲得進(jìn)項(xiàng)稅170萬(wàn)元,有效降低了運(yùn)營(yíng)成本。
稅企“牽手”鐫刻和諧征納印記
從傳統(tǒng)稅收的征管與監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r(shí)期的服務(wù)與合作,海南省國(guó)稅部門積極轉(zhuǎn)變角色定位,與海南農(nóng)行同心合力、良性互動(dòng),促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
加強(qiáng)稅企溝通。為做好稅改政策宣傳工作,海南省國(guó)稅局先后組織5次工作會(huì)議和20余次培訓(xùn),為重點(diǎn)納稅主體詳細(xì)解讀稅改政策和工作部署。海南農(nóng)行每次均組織人員參與,并積極建言獻(xiàn)策,開啟雙方在稅改工作中的良性互動(dòng),并在此基礎(chǔ)上,建立起稅企間良好的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。
解決企業(yè)訴求。全面推開營(yíng)改增試點(diǎn)后,海南省稅務(wù)部門共召開6次金融行業(yè)座談會(huì),及時(shí)解決企業(yè)遇到的難題和提出的訴求。海南農(nóng)行某網(wǎng)點(diǎn)采購(gòu)增值稅可抵扣類物品,曾遇到當(dāng)?shù)毓?yīng)商不提供增值稅專用發(fā)票的難題,多次溝通無(wú)果后,最后在當(dāng)?shù)貒?guó)稅部門協(xié)調(diào)下取得增值稅專用發(fā)票,提高了進(jìn)項(xiàng)抵扣率。
確保優(yōu)惠盡享。為確保企業(yè)盡享稅收優(yōu)惠,海南省國(guó)稅局詳細(xì)解讀稅收政策,指導(dǎo)海南農(nóng)行落實(shí)農(nóng)戶小額貸款、農(nóng)行“三農(nóng)事業(yè)部”涉農(nóng)貸款等各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,領(lǐng)取每年500多萬(wàn)元的減稅“大紅包”。
在全面推開營(yíng)改增試點(diǎn)的改革關(guān)口,海南農(nóng)行以更加主動(dòng)作為的姿態(tài)適應(yīng)新稅制、融入新稅制,與稅務(wù)部門建立起和諧征納關(guān)系,更為自身注入強(qiáng)大動(dòng)力,跑出了企業(yè)發(fā)展的“加速度”。